人力中心_宁波力隆机电股份有限公司

人才理念

力隆集团秉持人才是第一资源的理念，把人才队伍建设作为企业发展壮大、追求卓越、基业长青的全局性、战略性和基础性工作。力隆集团大力实施"人才强企"战略，不断外部引进人才，内部全面加强培训提升，将学习与创新型人才作为标准需求。

优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在力隆的这个集体中充分体现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同的成长。

公司倡导简单而和谐的人际关系，抵制任何不良的“公司政治”现象，让人与人的关系变得简单而健康，努力构建快乐工作的氛围。我们关心员工生活，鼓励员工追求身心的健康，企业支持员工开展丰富的文化体育活动，让员工在工作之外放松心情，使员工能够努力工作、快乐生活。

公司对不同岗位建立晋升规划，着眼于发掘有潜力的管理类、专业技术类人才，通过培养和学习、锻炼和实践搭建人才梯队；同时通过薪酬福利激励和管理手段来激发梯队人员的快速积累和成长。

人才培养方式

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人才培养方式

① 培训 ─ 通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；

② 实践 ─ 以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；

③ 导师制 ─ 采用"一对一"的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。

管理经验

① 实行弹性工作制；

② 提供持续成长的空间，如工作扩大化和丰富化，岗位轮换，提供了专业线、管理线两种不同的发展通道；

③ 设计充满激励的工作环境；

④ 设计适用员工需求的自助福利项目；

选拔人才

① 对任命进行周详的考虑。了解职务的核心内容，根据任务挑选人才；

② 考虑3-5个潜在的合格人选；

③ 仔细思考如何考察这些候选人。候选人具有什么样的能力，这些能力是否适合完成这个任务；

④ 和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈；

⑤ 保证被任命者了解自己的工作。